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大幹60天,確保9.20

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摘要:大幹60天,確保9.20
7月20日上午10時,中鐵十一局集團敦格鐵路項目部召開創崗建區暨“大幹60天”勞動競賽動員會,該集團一公司安全生產督導工作組組長、黨委書記周晗、工程管理部部長梁偉、黨委工作部部長王建軍、工會工作部部長李兆蘭、機械設備部副部長崔曉明、安質部安全主任李飛;項目部及一、二工區部長以上人員、1#、2# 拌合站站長、機運四隊隊長等共計50餘人參加會議。會議由該項目黨工委書記姚向陽主持。

會議首先由中鐵十一局集團一公司副總經理兼敦格鐵路項目經理陳林生宣讀《敦格項目部“創崗建區”活動實施方案》及《“大幹60天”勞動競賽實施方案》。隨後,項目總工程師史豔波宣讀了“大幹60天”勞動競賽施工計劃及獎懲辦法;一工區工區長畢寶山、二工區工區長洪成林、一工區1#攪拌站站長胡長清、二工區2#攪拌站站長劉連清、機運四隊隊長黎濤先後做公開承諾和表態發言,並與項目部簽訂完成任務工期責任書。

中鐵十一局集團一公司工程部梁偉部長和黨委工作部王建軍部長分別代表公司行政和黨群組講話,梁偉部長指出,開展“大幹60天”勞動競賽活動,一是完成產值的需要,二是項目信譽評價的要求,三是公司承攬項目的需要,希望敦格項目全體參建員工充分發揚“登高”精神,齊心協力,完成產值,共鑄輝煌。王建軍部長則圍繞“目標”、“行動”、“堅持”三個方麵對本次勞動競賽活動提出要求,一是領導帶頭,二是黨員先行,三是講究方法,四是團結一致,五是堅定信心。最後,王建軍部長用一句話表達心聲:隻要努力,我們就一定能取得成功!

隨後,中鐵十一局集團一公司副總經理兼敦格項目經理陳林生發言,陳經理指出,為了實現2013年敦煌鐵路公司和公司下達的各項施工任務目標,開展創崗建區暨“大幹60天”勞動競賽活動很有必要。目前正值敦格項目施工大幹的黃金時期,我們一定要以“質量創優”為核心,以確保施工安全為基礎,以“加強管理”為手段,以“科技創新”為動力,以“推進工程建設安全、優質、文明施工、隊伍穩定”為目標,堅持精細施工,嚴格管理,打造精品工程。要求廣大參建員工以本次勞動競賽為依托,重點抓施工生產,督促檢查,保證質量,終端落實,明確目標,確保信譽評價保持在敦格鐵路最前列,為公司和業主獻上一份滿意答卷。陳經理同時對廣大黨員幹部提出要求,希望廣大共產黨員充分發揮先鋒模範作用,推動基層黨組織建設和黨員隊伍建設進一步深化,推動項目生產經營和全麵建設,確保全年產值任務目標的完成。

最後,中鐵十一局集團一公司黨委書記周晗做重要講話,周書記對敦格項目自上場以來做出的努力和所取得的成績表示肯定,但接下來的形勢依然嚴峻,施工任務異常緊,對此,周書記提出以下幾點要求:一是要對目前的局勢有一個清醒的認識,要製定確實可行的組織計劃和經濟措施,大家要更加努力,付出行動,奮戰到底;二是正確認識完成工作的重要性和必要性。我們要實現對業主的承諾,回報集團公司領導的關心關愛,就必須破釜沉舟,把活幹好;三是要有信心,今年是決戰決勝年,毫無退路,我們要把思想意識統一到行動上來,以實際行動確保大幹的落實。四是狠抓安全質量,現場管理到位。要製定有效措施,突破生產瓶頸,明確責任。五是加強學習,項目領導班子要帶頭學習,要多開專題會,把問題真正研究透,切實解決問題,會後要督促行動,規範過程,落實責任,關注結果。六是立即掀起勞動競賽活動,項目部先在工區發動,把會議精神傳達下去,落實激勵考評約束機製,計劃要考核,確保考核透明度,不能虎頭蛇尾。

對於如何加強標準化建設,周書記提出以下幾點:一是堅持搶工與標準化建設並舉,確保施工現場有序可控;二是堅持抓日常管理與抓亮點結合,堅持管理底線,到邊到角;三是高度重視信譽評價工作,現場管理好,與業主溝通到位,加強迎檢意識。

周書記同時強調黨建工作的重要性,要求以黨建促管理,充分調動黨員幹部的工作積極性,黨員要發揮模範帶頭作用;要加強班子建設、能力建設,提高執行力;要紮實開展創先爭優活動,充分發揮政治優勢和組織優勢;要加強文化建設,大幹期間要多出典型,宣傳典型,辦好勞動競賽簡報。

對於敦格精神,周書記提出“三個第一”、“三個至上”的理念,即團隊第一、團結至上;保障第一,服務至上;大局第一,奉獻至上。對於如何加強服務保障工作,周書記提出“三事”——“事無巨細”、“事不過夜”、“事必躬親”。要求思路清晰、目標明確、措施得體。最後,周書記用一句話進行總結,即“調動積極性、工作向前進、確保9.20”。

為了增強敦格鐵路項目廣大參建員工的凝聚力和戰鬥力,確保完成年度產值任務,中鐵十一局集團敦格鐵路項目部以“進度、安全、質量”三統一為目標,全麵開展“大幹60天”勞動競賽活動,該活動的起止時間為7月20日至9月20日。本次動員會的勝利召開,為該項目即將掀起的施工大幹熱潮儲備了精神力量,同時也為該項目全麵完成年度產值任務明確了目標,指明了方向。
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